余大洪曾任方正集團副總經理，蘋果中國市場開發經理，惠普中國市場開發經理，康柏公司中國產品銷售總監，Welink醫療集團總裁助理。

成功實踐了方正出版系統的“縱向市場”行業銷售模式，惠普打印機的“水平市場”渠道管理模式。率領銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰中贏得人民日報、羊城晚報等數十家大報的計算機系統集成項目。

親身經歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業的諸多項目投標戰。 先后數十次赴美國、德國、法國、丹麥、瑞典、新加坡、香港等國家地區參加項目洽談、展覽會、行業研討會、公司內部各種會議。

不僅具備在國際著名外企廠商的經驗，而且還有身為國企、私企、二級代理高層的親身體會。

這幾年“中國式”成了頻率非常高的一個詞。“中國式管理”、“中國式營銷”，還有“中國式結婚”，甚至“中國式離婚”。講得多了，就變了味。

但是，放眼一看，我們用的手機、看的電視、坐的汽車、吃的快餐、喝的汽水都是洋品牌。如果要看利潤榜，結果更慘。

跨國企業的管理理念，吸收了近百年來企業從小到大發展的精華，補充了在近百個國家(包括極度落后國家)的實踐經驗，已經相當完善、科學（可測試、可度量、可重復）。

就像全世界的將軍都學習《孫子兵法》一樣，中國企業也應該學習外企系統的管理理念，站到巨人的肩膀上。開拓視野，提升層次。

現代中國需要的“外體中用”管理。是所謂“外體”，就是外企的理念體系。所謂“中用”就是中國的實際應用。

余大洪曾服務的企業:ABB, Epson, Samsung(三星), Posco（韓國浦項制鐵），Areva（阿?，m），Grace（格雷斯）、OSRAM（歐司朗照明）、Buchi(瑞士步琪實驗設備)，Knauf（可耐福）、鞍山移動、邢臺移動、安徽聯通、內蒙聯通、聯通華盛、中國網通、中國電信、中國工商銀行、中信銀行、中電投、中化進出口、中化化肥、中國石油、國家進出口保險、聯想集團、方正集團、清華同方、神州數碼、電科院、TCL、美的電器。

“外體中用”教練式營銷培訓，教“外”企理念“體”系，練“中”國實踐應“用”