劉成熙 資歷背景
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職業背景
：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總，廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
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授課經驗
：9年以上授課經驗曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。
劉成熙 風格特色
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授課風格
：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
日期：2023-01-31
情境溝通對組織的重要性，掌握情境溝通的意義，障礙和原則。
掌握情境溝通的真諦與目的，學習情境溝通的非語言技巧。
學習情境溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。
情境溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。
情境溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點
情境溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧
情境溝通應用之-沖突管理的策略與技巧..
日期：2023-01-31
管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。
掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。
學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。
管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。
管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點
管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧
管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧..
日期：2023-01-31
1.針對銀行支行行長或銀行分行各部門總經理實際任務所需的職能與專業進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。
2.采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。
3.透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。
4.透過訓練前、中、后的一貫化服務，充份掌握課程需求、訓練質量與學習成效，確保訓練課程活動有效執行，
5.聘任具實務經驗之專業講師，透過其豐富的教學經驗有效引導學員學習，達成訓練目的。..
日期：2023-01-31
革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華。
把握管理者與領導者的區別；掌握管理與領導力的區別。
了解領導者的定位與認知。了解領導者的魅力來源與特質修煉
領導力的實務應用-情境領導的操作方法
掌握跟隨著準備的評估；掌握個人領導力提升方法
運用領導力提升員工績效
領導力持續--領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）與自我革新..
日期：2023-01-31
革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華；
掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用；
如何成功走過團隊發展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征；
建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展歷程；
掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法；
如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化；
把握管理者與團隊領導者的區別，了解團隊領導者的定位與認知；
掌握個人領導魅力修煉的方法-團隊領導力提升方法；
掌握團隊領導力的實務應用-情境領導的操作方法；
運用領導力全面協助提升團隊成員提升工作績效；
掌握團隊領導授權的藝術，授權要點，流程，方式，控權技巧。..
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