時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
國富經濟研究院研究員；國富創新管理咨詢有限公司高級合伙人；
資深戰略與人力資源管理專家；曾任青島海源集團內控副總裁，營銷副總裁；
曾任北京光起管理模式設計公司的項目總監；杜氏創業咨詢有限公司高級顧問；
清華大學職業經理訓練中心籌建者、講師；
美國ASTD(美國培訓與發展協會)職業培訓師、“專業人力資源管理標準化培訓師”；
其主要著作有：《GF06-組織執行力》《事業單位績效工資改革操作實務手冊》。

李建民曾服務的部分客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、寧波方太、阿爾卡特、國家電網、華北電力、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL集團、統一集團、科龍電器、王朝集團、南方李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、重慶啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團等。
主要培訓的課題有《企業績效管理實務》；《人力資源體系構建》；《360考核》；《戰略導向的崗位設計》；《企業利潤倍增方略—績效突破》。

培訓方式獨特、具有很強的親和力和現場感染力：以互動方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴等方式穿插進行，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，得到參訓學員的一致好評。