課程收益
1.了解下屬職位產生的原因
2.認清下屬角色的本質
3.遵循下屬做事的規則
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下屬執行的學問
6.洞悉職場規則
7.成就自我的技巧
課程特色
專項管理知識講授與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，理論聯系實際，突出實用技巧和方法。
現場圖片
課程內容
如何成為一個成功的下屬課程大綱：
第一講找準位置：認清角色是關鍵（上）
1．前言
2．下屬職位產生的原因
3．誤區一：民意代表（一）
第二講找準位置：認清角色是關鍵（中）
1．誤區一：民意代表（二）
2．誤區二：同情者
第三講找準位置：認清角色是關鍵（下）
1．誤區三：只代表個人意見
2．誤區四：領主
3．誤區五：錯位
4．下屬角色的四項準則
第四講管理上司：溝通力就是影響力（上）
1．為什么要管理上司
2．如何管理上司
第五講管理上司：溝通力就是影響力（中）
1．案例分析：名醫勸治的失敗
2．案例研討：如何與上司溝通
第六講管理上司：溝通力就是影響力（下）
1．如何接受指示
2．如何匯報工作
3．如何討論問題
4．如何發表異議
第七講100%執行：必須對事情的結果負責（上）
1．什么是執行
2．面對執行的三種下屬
第八講100%執行：必須對事情的結果負責（下）
1．執行型下屬的特征
2．如何培養執行習慣
第九講心態建設：為別人打工更為自己工作（上）
1．下屬的信仰
2．如何培養積極的心態（一）
第十講心態建設：為別人打工更為自己工作（下）
1．如何培養積極的心態（二）
2．下屬的心態
第十一講職場規則：上司就是企業文化（上）
1．成為職業人
2．關注職業化
3．洞悉職場規則（一）
第十二講職場規則：上司就是企業文化（下）
1．洞悉職場規則（二）
2．上司就是企業文化
學員評價更多>>
| 主講講師：婁萌 | |
| 專長領域：招聘管理 | 績效體系建立 | 團隊建設 | 領導力 | 領導技能 | |
| 行業領域：房地產開發 | 房地產/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿易/消費 | |
| 擅長解決的問題：
如何建立完善的招聘評估體系 如何掌握招聘與面試技巧 如何設計中高層團隊薪酬激勵體系 |
|
| 該講師其他課程：
《如何做一個成功的下屬》內訓 婁萌：如何選、育、用、留人才 企業培訓體系的構建與實施 卓越領導力修煉 高品質管理溝通 |
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