課程收益

掌握標竿企業的任職資格標準；
掌握領導能力建設的具體要求；
了解標竿企業領導能力建設的具體實踐；
制定具體的提升職業素養的計劃和方案。

課程特色

1、結構完整內容系統：主要圍繞從依賴到獨立的轉變，進而由獨立向團隊互賴最終轉變的過程；
2、培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
3、培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為企業因員工心態、管理方式、溝通不暢、企業氛圍等問題導致士氣不振、效率低下、員工內耗等問題給出解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果。

現場圖片

課程內容

七項成功職業習慣課程大綱：
第一部分：改變從這里開始
【案例】老板的困惑討論：影響我們職業生涯發展有哪些問題？
1、問題的根源來自于根深蒂固的思維模式
【訓練】 看圖體驗：我們看到的現象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？
2、人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設定的思維圈。
3、改變自己的基礎： 心智模式
改變自己的人際關系：設定自己的情感賬戶
4、如何讓我們獲得持續的發展：持續成熟模式
第二部分：個人成功習慣——從倚賴到獨立
習慣一: 主動積極
1、心態上不能成功的人，是沒法獲得成功的
2、被動消極的人不是因為環境本身，而是自己對環境條件反射
【反思與討論】：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會有這些表現？
3、一個主動積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇
成功的秘密：吸引力法則
4、如何運用好我們與生俱來的天賦潛能：自覺、想象力、良知、獨立意志
【 游戲體驗】：心中的魔鬼
5、培養主動積極習慣的三種行動
6、如何進一步提升個人影響力？影響圈與關注圈
7、主動積極的話語：如果你認為問題都是外界造成的，這本身就是問題所在
習慣一學員行動計劃練習
習慣二: 以終為始、結果導向
1、認識目標：先確定目標，再尋求方法
目標就是先設計圖紙，而后才施工
【活動體驗】：拍賣大行動
2、如何設計我們人生的圖紙？
【人生目標與愿景制定練習】：我們究竟為什么而活著？
目標的檢定：SMART原則
3、人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標應以原則為重心
實現人生目標的第一步：職業生涯的設計
【練習】：我們如何與企業共成長？
習慣三：要事第一
【活動練習】：寫出你人生最重要的五件事？
1、時間的概念：時間就是一連串連接過去、現在、與未來的事件
只有管理好時間，才能實現我們的目標
第四代時間管理方法：有效能地活在第二象限中
【活動體驗】：規劃你的大石頭
2、如何按照事件的輕重緩急進行處理？
【問題討論】：李俊工作的一天
3、如何制定工作計劃
第三部分：團隊習慣—如何由獨立到互賴
習慣四：雙贏思維
1、人際交往的四種做法
人際交往反映的是一種心態：富足與匱乏的心態
 【活動體驗】：商戰體驗
2、培養雙贏的品格：正直、成熟與富足心態
建立雙贏協議的五要素
習慣五：知彼解己
【活動體驗】：極速時限
1、 溝通二字體現溝通的本質：最后達到的目的就是由不通到通的轉變
人們為什么會想不通，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯誤做法：先入為主、自傳式回應
【聽的不同層次】
【角色扮演】：銷售員小王與李經理的溝通
2、同理心回饋四步驟的運用：重述字句、重整內容、反映感受、重整內容及反映感受
同理心聆聽的最佳效果：就是要做到耳目一心
習慣六：統合綜效
1、統合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們如何集思廣益
【活動體驗】：談判
2、綜合綜效的基礎：盡量做加法，而非做減法，放棄個人利益，尋求第三方解決方案
3、綜合綜效的流程
第三變通方案的溝通過程
第四部分：追求持續進步
習慣七：不斷更新
1、進步并非一次行為，將每次成功都應當作起點
全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關系
【討論】：如何在四維度進行更新？
2、更新的原則：兼顧生活與工作平衡
系統解讀：如何綜合運用七項習慣在我們的工作中？
3、人生的四幅良方 
4、學員行動計劃制定

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