国产欧美一区二区三区另类精品 _亚洲精品高清在线_极品美女扒开粉嫩小泬_亚洲av成人无码久久精品_欧美日韩一区国产_亚洲欧美精品伊人久久_亚洲午夜无码av毛片久久_成人蜜臀av电影_国产精品妹子av_久久久久久久久电影_中日精品一色哟哟_精品亚洲国产成人av制服丝袜

1.選：界定關鍵崗位和關鍵人才。企業的培訓預算有限，會聚焦在關鍵崗位和關鍵人才上。人才盤點是一個界定關鍵人才的好辦法，常用的模型是九宮格圖。比如某些企業關鍵崗位是中高層管理人員，銷售人員，技術經理，產品經理。

2.育：在培育人才前得先明確不足的地方在哪，因此需要先對關鍵崗位進行能力測評。明確不足的地方后在依此制定個人發展計劃和實施。培訓考核合格的人才進入人才儲備池和繼任計劃。

3.用：當關鍵崗位的人員離職后或因公司業務的發展有了關鍵崗位空缺，從人才儲備池中擇優錄取和任用。這里涉及到繼任計劃。通常L1和L2層級至少指定一位繼任者。

4.留：在企業外招成本和難度不斷攀升的當今，我們要想方設法留住關鍵人才。比如提高內部提拔比例，持續提升員工敬業度，改善員工體驗，有側重點滿足員工需求等。